如果還想通過價格戰(zhàn)打市場的玩具企業(yè)，基本可以說已經(jīng)沒戲，價格戰(zhàn)除了把自己做死和把行業(yè)做爛之外沒有任何優(yōu)勢，原因很簡單中國已經(jīng)進(jìn)入消費(fèi)升級的時代，決定用戶購買決策的首要因素已經(jīng)不再是價格，而是質(zhì)量、安全和品牌調(diào)性。玩企只有走品牌營銷提升產(chǎn)品附加值的方式才能發(fā)生質(zhì)變和突圍。另外，品牌的社群（粉絲）運(yùn)營是維系玩具品牌活躍度和知曉度的源動力。玩企需要對自有品牌重新作定位，最好的做法是做減法，回歸本真，玩具品類繁多，企業(yè)只需要根據(jù)自身優(yōu)勢產(chǎn)品堅(jiān)持做專做精即可。打個比方：如果你的優(yōu)勢是做積木，那么就把產(chǎn)品研究透，然后將品牌做到類目的前10名，我想市場已經(jīng)足夠大了吧。

策劃方案各項(xiàng)費(fèi)用預(yù)算。

    這一部分記載的是整個營銷方案推進(jìn)過程中的費(fèi)用投入，包括營銷過程中的總費(fèi)用、階段費(fèi)用、項(xiàng)目費(fèi)用等，其原則是以較少投入獲得最優(yōu)效果。費(fèi)用預(yù)算方法在此不再詳談，企業(yè)可憑借經(jīng)驗(yàn)，具體分析制定。

4)方案調(diào)整。
    深圳印刷廠認(rèn)為這一部分是作為策劃方案的補(bǔ)充部分。在方案執(zhí)行中都可能出現(xiàn)與現(xiàn)實(shí)情況不相適應(yīng)的地方，因此方案貫徹必須隨時根據(jù)市場的反饋及時對方案進(jìn)行調(diào)整。
營銷策劃書的編制一般由以上幾項(xiàng)內(nèi)容構(gòu)成。企業(yè)產(chǎn)品不同，營銷目標(biāo)不同則所側(cè)重的各項(xiàng)內(nèi)容在編制上也可有詳略取舍。

市場推廣將從原先單一的線下活動宣傳推廣轉(zhuǎn)向線上多元化的互動推廣和數(shù)字營銷，通過互聯(lián)網(wǎng)線上的網(wǎng)絡(luò)社區(qū)、社交媒體、電視媒體、兒童綜藝節(jié)目等渠道，特別是通過社交網(wǎng)絡(luò)媒體讓傳統(tǒng)玩具品牌從行業(yè)品牌向消費(fèi)者品牌轉(zhuǎn)變。互聯(lián)網(wǎng)和電商讓這一切成為可能。但玩具的品牌營銷和市場推廣絕不是簡單的建個企業(yè)網(wǎng)站、做做百度競價、開個微信公眾號和微博等等這么簡單。互聯(lián)網(wǎng)營銷需要專業(yè)的人才團(tuán)隊(duì)才能玩好。

隨著動漫IP價值的釋放，動漫文化產(chǎn)業(yè)創(chuàng)值已占玩具行業(yè)產(chǎn)值逾二成。從成功的玩具品牌運(yùn)營經(jīng)驗(yàn)來看，玩具與動漫是一對天生的孿生兄弟，玩具與動漫結(jié)合能很好地創(chuàng)造衍生價值，如奧飛動漫今年在IP領(lǐng)域的多次并購?fù)顿Y，目的也是在建立一個動漫王國。當(dāng)然并不是所有的玩具都只能與動漫結(jié)合，也可與游戲、體育、娛樂、教育甚至老年人等進(jìn)行跨界合作與融合，打造泛娛樂化產(chǎn)業(yè)鏈。